今年以來，礦業公司受原煤賦存條件差、夾矸厚、地質條件變化大等客觀因素影響，礦井生產接續持續緊張。為此，礦業公司圍繞制約生產工作的重點、難點問題，從布局優化、標準化建設、隊伍組織、人員素質培訓提升、考核激勵、安全隱患排查與服務等方面綜合施策，持續加強工作力度，確保盡快完成生產接續，早日實現生產。 強化組織管理。抽調精兵強將組織專業隊伍從事生產接續準備，從1301工作面回撤、運輸到1302工作面安裝全面統籌規劃，嚴肅現場勞動紀律，雙方跟班領導現場協調，解決搬家倒面中出現的問題。 完善考核激勵。公司領導多次深入礦業公司現場指導，召開專題會議，指導制訂1302工作面安裝計劃，對重點工程節點(工期)督導，重點工作落實考核，加大獎勵力度，并將安裝進度納入分管領導、部門考核指標，充分調動干部職工的工作熱情。 加強協商交流。每日通過晨會、生產調度會等形式，雙方及時溝通回撤安裝存在的問題，對勞動組織管理、裝備回撤運輸、1302工作面裝備擺放拼接、“一通三防”系統優化等多個制約安裝效率的問題進行討論協商，督促各單位、各部門做好工作的落實。 加強技術指導服務。生產技術部門提前梳理生產接續情況，合理安排安裝期間煤巖巷進尺、設備運輸、安裝計劃，保持1302工作面安裝和煤巖巷掘進同步進行，加強后勤物資保障。對公司設備、配件、材料實行集中管理，充分發揮機電專題會議、物資采購計劃會協調作用，統一調配生產單位急需物資，提高后勤保障生產能力。 截至5月20日，1302工作面“一通三防”及監測、運輸、數據傳輸、溜槽等設備已安裝完成，工作面移變、組合開關、單軌吊、自移機尾、轉載機、破碎機、刮板機入井運輸到位，進入安裝調試階段。 |
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